品牌必須要有附加值，必須強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值，沒有核心價(jià)值的品牌就像沒有人格魅力的軀體一樣，沒有自己的價(jià)值觀。很多中國品牌在這一點(diǎn)做得很不夠，它們的核心價(jià)值沒有打造出來。
問：從您這么多年的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)看，中國的品牌經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程?
葉茂中：中國的品牌發(fā)展大體上經(jīng)歷了四個(gè)階段：
第一個(gè)階段是品牌認(rèn)知的啟蒙期，從改革開放開始以后持續(xù)到上世紀(jì)90年代初。改革開放初期，企業(yè)的競爭環(huán)境不是很激烈，市場還有很多待挖掘的機(jī)會(huì)，國內(nèi)企業(yè)普遍規(guī)模不大，實(shí)力也不強(qiáng)，中國的企業(yè)家和消費(fèi)群體對(duì)品牌都是一知半解。這個(gè)時(shí)期有一批企業(yè)家先知先覺，嘗試著去打廣告。例如，春蘭空調(diào)是上世紀(jì)80年代開始打廣告，結(jié)果迅速成為中國空調(diào)的銷量冠軍，也成了中國家電的第一品牌。但是這個(gè)時(shí)期，無論是廣告從業(yè)人員，還是企業(yè)本身，品牌意識(shí)都不強(qiáng)，企業(yè)家并非從專業(yè)的角度來思考品牌，只是憑著感覺要打廣告，利用廣告來提高企業(yè)的知名度。
