管理是企業(yè)永恒的主題，更是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實現(xiàn)科學發(fā)展的核心內(nèi)容之一。今年以來，云銅集團堅持管理創(chuàng)新改革，以全面實施運營轉(zhuǎn)型為突破口，建設(shè)一流管理體系，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐，推動企業(yè)科學發(fā)展，努力打造中國一流、世界知名的銅業(yè)企業(yè)。
何為運營轉(zhuǎn)型?云銅集團對這個專業(yè)的管理學術(shù)語做了如下詮釋：運營轉(zhuǎn)型是企業(yè)為了實現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標而有意識開展的徹底、持久的運營變革，是企業(yè)管理文化的再融入、再深化、再實踐和再提升;通過樹立科學理念，對員工能力、理念和制度、業(yè)務流程持續(xù)改善，打造出與企業(yè)發(fā)展相適應的員工行為模式和企業(yè)運營模式，達到持續(xù)不斷、系統(tǒng)地消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系中的浪費、波動性和不靈活性，實現(xiàn)極具挑戰(zhàn)的業(yè)績目標。
通過實施運營轉(zhuǎn)型，云銅集團進一步提升管理質(zhì)量，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更有效配置生產(chǎn)要素，調(diào)整和重組生產(chǎn)業(yè)務流程，改變員工的行為方式，促使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)單元協(xié)調(diào)運營，形成合力朝著更高目標前進。云銅集團總經(jīng)理楊超在接受記者采訪時指出，運營轉(zhuǎn)型是集團管根本、管長遠、管基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)由粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)型的大事。“在運營轉(zhuǎn)型的支撐下，預計今年集團的銷售總額、利潤總額均100%完成目標考核任務。”楊超介紹，除黃金生產(chǎn)因受分銀爐擴能改造影響完成計劃率的92.27%外，今年云銅集團礦山自產(chǎn)銅金屬、電解銅、鋅產(chǎn)品、硫酸、鐵精礦的生產(chǎn)都將超額完成計劃生產(chǎn)量，其中白銀產(chǎn)量預計完成計劃的151.61%;預計全年節(jié)能5000-6000噸標煤，工業(yè)廢水排放、工業(yè)廢氣處理、主要污染物排放等都將100%達標;預計完成新增333以上銅金屬資源、鉛鋅資源和鉬金屬資源將分別為全年計劃量的175.9%、137.33%和414.55%，資源儲量升級銅金屬為計劃的193.36%。
作為中鋁公司銅板塊運營轉(zhuǎn)型試點企業(yè)，云銅集團根據(jù)自身實際，第一時間確定了云銅冶煉加工總廠、云銅鋅業(yè)和迪慶礦業(yè)、玉溪礦業(yè)為集團開展運營轉(zhuǎn)型的試點單位，并派出了一批年輕的基層管理人員深入學習運營轉(zhuǎn)型相關(guān)知識，開始了具有云銅特色的運營轉(zhuǎn)型艱苦探索。
“剛開始，我們以為云銅要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向了。”這是運營轉(zhuǎn)型這個有些西化的詞匯剛出現(xiàn)時云銅集團絕大多數(shù)職工的第一反應。為了在最短的時間內(nèi)讓廣大職工理解運營轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，云銅集團開始了大規(guī)模的人員培訓，從6月初到現(xiàn)在，云銅集團冶煉加工總廠以18名專職人員為骨干，以點帶面，培養(yǎng)出基本掌握理念、方法和工具的一線基層技術(shù)人員504人，培訓達3000人次左右，基層訪談230人次左右，其中中層干部訪談52人次，得到了員工的廣泛認同。云銅鋅業(yè)股份有限公司通過參加中鋁公司組織的運營轉(zhuǎn)型培訓及內(nèi)部培訓，已建立了自己的內(nèi)訓師團隊，通過塔式培訓(培訓直至全員)，在不同層面共開展培訓達100多場 ，接受培訓的人數(shù)達2000余人次。云銅鋅業(yè)科技和規(guī)劃發(fā)展部主任沙月萍接到學習運營轉(zhuǎn)型任務時心里誠惶誠恐、不知所措，但3個月學習下來，她真實地感受到了運營轉(zhuǎn)型的好處所在，并且擔任了云銅鋅業(yè)第一代運行轉(zhuǎn)型布道者，“最重要的是改變了我們之前的觀念，讓我們知道如何在生產(chǎn)中尋找短板，減少浪費，節(jié)約成本。” 沙月萍說。派往中鋁公司總部接受全球最大咨詢公司麥肯錫專家團隊培訓的云銅冶煉加工總廠黨委副書記訾迅霆回來后舉止行為改變很大，就連他妻子都覺得他變了一個人，因為他經(jīng)常把“運營轉(zhuǎn)型”這4個字掛在嘴上，同事們給了他一個“轉(zhuǎn)型哥”的美稱。
讓很多職工覺得不可思議的是，云銅集團冶煉加工總廠在開展運營轉(zhuǎn)型過程中，竟然找出了119個運營轉(zhuǎn)型改善實施項目，409項改善措施，871個改善活動。這些在之前被認為是不足為道的“一點點”小事，卻產(chǎn)生了不小的效益。冶煉加工總廠電解分廠工人為電解槽上方罩上一塊槽蓋布，然而，就是這一塊薄薄塑料編織布蓋上去，一年下來就能節(jié)約40多萬元的能耗成本。同樣只是把電解槽出水口提高了5毫米這樣一個細微的行為，立刻產(chǎn)生了近50萬元的效益，“兩個毫不起眼的行為改變，一年就能創(chuàng)造近百萬元的效益。運營轉(zhuǎn)型就是要通過這樣一點點的改變和積累，來實現(xiàn)效益的大幅增長。”電解分廠副廠長羅勁松用實例告訴記者實施運營轉(zhuǎn)型的重要性。經(jīng)測算，冶煉總廠實施運營轉(zhuǎn)型以來，就產(chǎn)生效益1536.76萬元，“運營轉(zhuǎn)型給我們帶來的全年效益將超過2600萬元，長期效益則將達到3700萬元以上。”“轉(zhuǎn)型哥”訾迅霆如是說。而云銅集團實施運營轉(zhuǎn)型的另外一個試點企業(yè)云銅鋅業(yè)年度考核目標是4136萬元，開展運營轉(zhuǎn)型工作后，設(shè)定了極具挑戰(zhàn)目標達到了6200萬元，僅1至7月已累計完成3900萬元，完成年度考核目標的94%，完成運營轉(zhuǎn)型設(shè)定目標的63%。
在即將到來的云銅集團“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”里，云銅人將全面開展運營轉(zhuǎn)型工作，力圖通過運營轉(zhuǎn)型強化基礎(chǔ)管理，著力在加快發(fā)展速度上下功夫，在轉(zhuǎn)變方式上動真格，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上見實效，在重點項目上求突破，在管理創(chuàng)新上做文章，實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)工藝向世界先進工藝轉(zhuǎn)型，從中下游發(fā)展向上游礦業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)型，從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)型，從穩(wěn)健發(fā)展向科學發(fā)展跨越發(fā)展轉(zhuǎn)型。在生產(chǎn)上運用世界先進的管理工具和方法，進一步查找生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，梳理流程，減少浪費，按照“流程最短、環(huán)節(jié)最少、效率最優(yōu)、成本最低、效益最好”標準，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理運行模式，形成持續(xù)降本增效的運行機制，打造完全成本競爭新優(yōu)勢;冶煉企業(yè)將進一步在原料優(yōu)化、庫存優(yōu)化、指標優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化、設(shè)備配置優(yōu)化上下功夫，以增強冶煉板塊整體生產(chǎn)協(xié)調(diào)性和整體成本最小化為重點，進一步優(yōu)化冶煉板塊生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)間物流配置，構(gòu)建規(guī)模效益最好、物流效率最高、原料與生產(chǎn)工藝適配性最強、成本最低的生產(chǎn)組織管理運行機制，提升集團管理機制活力;礦山企業(yè)則在確保滿負荷、保持續(xù)、保產(chǎn)量的同時，積極應用大紅山銅礦運營轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，控制費用，挖潛增效，降低生產(chǎn)成本，讓礦山企業(yè)為集團多創(chuàng)利潤多作貢獻。楊超說，云銅集團實施運營轉(zhuǎn)型的長遠目標是，礦山企業(yè)形成不斷增強盈利能力的運營管理模式，冶煉企業(yè)形成持平略微盈利的運營管理模式，其他企業(yè)形成具有競爭優(yōu)勢持續(xù)盈利的運營管理模式，最終實現(xiàn)強化基礎(chǔ)管理對制造成本降低的貢獻率達到2.5%以上，形成具有云銅特色的運營轉(zhuǎn)型模式。
