銅之家網(wǎng)訊：中鋁廣西公司5月利潤突破億元大關(guān)。6月5日，從中國鋁業(yè)廣西分公司5月份經(jīng)濟(jì)活動分析會獲悉，該分公司以深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手，狠抓基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)經(jīng)營再傳喜訊：5月份，實(shí)產(chǎn)氧化鋁（含商品氫鋁）22.72萬噸，電解鋁（含鋁合金）0.78萬噸，銷售收入5.6億元，利潤突破1億元大關(guān)。
2012年年初，為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，廣西分公司提出“要全面構(gòu)建并實(shí)施CBS，持續(xù)改進(jìn)促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年良好的經(jīng)營業(yè)績。”進(jìn)入2月份，市場持續(xù)低迷，氧化鋁銷售受阻，廣西分公司深感壓力空前。為此，廣西分公司黨政工團(tuán)同心協(xié)力、齊抓共管，掀起一個(gè)深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理新高潮。黨委啟動創(chuàng)先爭優(yōu)“共建共創(chuàng)”活動、工會開展降低煤氣消耗等專項(xiàng)勞動競賽，團(tuán)委開啟“運(yùn)營轉(zhuǎn)型我在行動”青年講堂，各單位和部門圍繞12個(gè)跨部門、跨分廠持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，通過可視看板、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推動生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理不斷向精益化發(fā)展。
在各單位和部門合圍之下，運(yùn)營轉(zhuǎn)型的工具和方法被越來越多的員工所接受和運(yùn)用。12項(xiàng)重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目被分解成65個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。部分項(xiàng)目已經(jīng)取得了較好成績，其中氧化鋁焙燒煤氣單耗下降了10%、氧化鋁堿耗降低了9%、噸鋁錠綜合電耗降到13525度。
在談到廣西分公司1月至5月份盈利逐月提升，并且5月份利潤突破1億元大關(guān)時(shí)，廣西分公司總經(jīng)理武建強(qiáng)介紹說，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。通過1至4月份各單位和部門重視運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，生產(chǎn)經(jīng)營績效在5月份得到體現(xiàn)：生產(chǎn)進(jìn)一步穩(wěn)定、各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化、利潤進(jìn)一步提高、氧化鋁產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高。在介紹中，他強(qiáng)調(diào)說，1至4月份雖然利潤逐月提升，但氧化鋁產(chǎn)量和成本完成仍欠佳。5月份，氧化鋁廠各車間將運(yùn)營轉(zhuǎn)型下移至班組，在各個(gè)班組組建持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)后，5月份氧化鋁廠“抓頭尾、保中間”的組織得以全面保障，即以原料系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定為龍頭，確保焙燒爐穩(wěn)定運(yùn)行為結(jié)尾，中間突出實(shí)現(xiàn)溶出、沉降和分解連續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)過全體員工的共同努力，氧化鋁廠不僅各項(xiàng)消耗指標(biāo)下降，而且實(shí)產(chǎn)氧化鋁和焙燒氧化鋁分別完成月計(jì)劃的103.96%和106.74%。
2012年年初，為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，廣西分公司提出“要全面構(gòu)建并實(shí)施CBS，持續(xù)改進(jìn)促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年良好的經(jīng)營業(yè)績。”進(jìn)入2月份，市場持續(xù)低迷，氧化鋁銷售受阻，廣西分公司深感壓力空前。為此，廣西分公司黨政工團(tuán)同心協(xié)力、齊抓共管，掀起一個(gè)深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理新高潮。黨委啟動創(chuàng)先爭優(yōu)“共建共創(chuàng)”活動、工會開展降低煤氣消耗等專項(xiàng)勞動競賽，團(tuán)委開啟“運(yùn)營轉(zhuǎn)型我在行動”青年講堂，各單位和部門圍繞12個(gè)跨部門、跨分廠持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，通過可視看板、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推動生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理不斷向精益化發(fā)展。
在各單位和部門合圍之下，運(yùn)營轉(zhuǎn)型的工具和方法被越來越多的員工所接受和運(yùn)用。12項(xiàng)重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目被分解成65個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。部分項(xiàng)目已經(jīng)取得了較好成績，其中氧化鋁焙燒煤氣單耗下降了10%、氧化鋁堿耗降低了9%、噸鋁錠綜合電耗降到13525度。
在談到廣西分公司1月至5月份盈利逐月提升，并且5月份利潤突破1億元大關(guān)時(shí)，廣西分公司總經(jīng)理武建強(qiáng)介紹說，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。通過1至4月份各單位和部門重視運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，生產(chǎn)經(jīng)營績效在5月份得到體現(xiàn)：生產(chǎn)進(jìn)一步穩(wěn)定、各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化、利潤進(jìn)一步提高、氧化鋁產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高。在介紹中，他強(qiáng)調(diào)說，1至4月份雖然利潤逐月提升，但氧化鋁產(chǎn)量和成本完成仍欠佳。5月份，氧化鋁廠各車間將運(yùn)營轉(zhuǎn)型下移至班組，在各個(gè)班組組建持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)后，5月份氧化鋁廠“抓頭尾、保中間”的組織得以全面保障，即以原料系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定為龍頭，確保焙燒爐穩(wěn)定運(yùn)行為結(jié)尾，中間突出實(shí)現(xiàn)溶出、沉降和分解連續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)過全體員工的共同努力，氧化鋁廠不僅各項(xiàng)消耗指標(biāo)下降，而且實(shí)產(chǎn)氧化鋁和焙燒氧化鋁分別完成月計(jì)劃的103.96%和106.74%。
