統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。按照自治區(qū)黨委、政府有關(guān)決策部署，自治區(qū)發(fā)改委堅持“一手牽兩頭”，一頭抓緊抓實抓細(xì)防控工作，另一頭全力推進(jìn)重大項目建設(shè)，力爭把疫情影響降到最低，為實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)打基礎(chǔ)、開好頭。目前，全區(qū)重大項目儲備2062個，計劃總投資約3萬億元。
彈好復(fù)工開工“協(xié)奏曲”。自治區(qū)發(fā)改委努力克服疫情防控和施工淡季雙重制約，按照“保投產(chǎn)、抓續(xù)建、爭開工”的思路，對計劃投產(chǎn)的1500個重大項目，加快竣工驗收、市政接入等后續(xù)工作，確保如期投產(chǎn)或提前達(dá)效；對續(xù)建的1750個重大項目，重點落實物流、用工、防護(hù)物資等復(fù)工要件，做到有效投資“淡季不淡”；對新開工的1280個項目，集中精力解決項目開工堵點問題，確保進(jìn)入“施工季”馬上開工。
抓住服務(wù)保障“重頭戲”。自治區(qū)發(fā)改委推行“網(wǎng)上審批”，依托在線審批平臺實行業(yè)務(wù)辦理全程電子化，建立項目審批核準(zhǔn)“容缺候補”機制，最大限度穩(wěn)定社會投資意愿。改進(jìn)招商引資，充分發(fā)揮資源、生態(tài)等比較優(yōu)勢，推廣網(wǎng)絡(luò)招商、代理招商等“不見面”方式，穩(wěn)住疫情期間“有效引資”。加強項目管理，建立定期調(diào)度分析、政策督導(dǎo)落實、領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)負(fù)責(zé)、項目責(zé)任專班等機制，確保投資工作節(jié)奏不緩、力度不減。
未雨綢繆下好“先手棋”。自治區(qū)發(fā)改委以問題為導(dǎo)向，聚焦疫情防控中暴露出的公共衛(wèi)生服務(wù)、應(yīng)急物資保障等短板弱項，及時謀劃了一批重大項目。以需求為導(dǎo)向，針對疫情期間生物醫(yī)藥、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出的強大發(fā)展?jié)摿?，初步謀劃了一批重大項目。以目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的高質(zhì)量新路子，重點謀劃了一批百億、千億級產(chǎn)業(yè)、基地和項目。
為保證重大項目落地見實效，自治區(qū)發(fā)改委每月通報各地區(qū)、各部門重大項目前期工作各個階段審批手續(xù)辦理情況。自治區(qū)每2個月對各盟市、自治區(qū)各部門通報實施情況。
抓好重大項目建設(shè)就是抓住了推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“牛鼻子”。我區(qū)在狠抓項目建設(shè)的同時，更注重解決企業(yè)的實際困難。為切實解決受疫情影響較大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難，自治區(qū)發(fā)改委會同有關(guān)部門采取了一系列降成本措施。
據(jù)悉，從事藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)的企業(yè)，其藥品的補充注冊、再注冊和醫(yī)療器械產(chǎn)品的首次注冊、變更注冊、延續(xù)注冊申請，內(nèi)蒙古對其注冊費的收費標(biāo)準(zhǔn)降為零。
內(nèi)蒙古在疫情防控期間采取支持性兩部制電價政策，降低企業(yè)用電成本。對于疫情防控期間暫時不能正常開工、復(fù)工的企業(yè)，放寬容（需）量電價計費方式變更周期和減容（暫停）期限，電力用戶即日可申請減容、暫停、減容恢復(fù)、暫?；謴?fù)。申請變更的用戶不受“暫停用電不得小于15天”等條件限制，減免收取容（需）量電費。對于疫情發(fā)生以來停工、停產(chǎn)的企業(yè)，可以適當(dāng)追溯減免時間。對于因滿足疫情防控需要擴(kuò)大產(chǎn)能的企業(yè)，原選擇按合同最大需量方式繳納容（需）量電費的，實際最大用量不受合同最大需量限制，超過部分按實計取。全力保障為疫情防控直接服務(wù)的新建、擴(kuò)建醫(yī)療等場所用電需求，采取免收高可靠性供電費等措施，降低運行成本。
防控疫情重點保障企業(yè)和受疫情影響暫時出現(xiàn)經(jīng)營困難的中小企業(yè)，內(nèi)蒙古對其實行用電、用氣、用水等“欠費不停供”措施，待疫情結(jié)束后3個月內(nèi)及時補繳相關(guān)欠費，不收滯納金。（記者 李永桃）
(責(zé)編：劉澤、張雪冬)
