近日，大慶油田調(diào)整職工子女進(jìn)入企業(yè)就業(yè)政策引發(fā)職工上訪，這一事件使曾流行于上世紀(jì)90年代以前的“子女頂替”制度再次進(jìn)入人們的視野。記者調(diào)查了解到，雖然這一制度在很多地方早已不復(fù)存在，但在一些大型國(guó)企，尤其是少數(shù)壟斷型國(guó)企，還不同程度地存在著一些針對(duì)職工子女的“土”政策和傾斜辦法。專家認(rèn)為，國(guó)企要徹底取消福利制就業(yè)政策，應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)化分配機(jī)制的建立作為前提。對(duì)于在艱苦崗位、作出特殊貢獻(xiàn)的職工，可以采取提高工資、津貼，給予獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，以此取代就業(yè)福利。 據(jù)新華社電
大慶油田否認(rèn)“包分配”
今年4月，大慶油田對(duì)持續(xù)多年的勞動(dòng)用工和招聘政策進(jìn)行調(diào)整，其中對(duì)部分招聘專業(yè)范圍內(nèi)的油田子女畢業(yè)生，由原來(lái)直接選聘到操作崗位，改為通過(guò)擇優(yōu)選拔，自費(fèi)進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，合格后才能進(jìn)入企業(yè)工作。對(duì)此，部分油田應(yīng)屆子女畢業(yè)生及家長(zhǎng)不理解、不接受，從而引發(fā)聚集上訪事件。
此事在社會(huì)上引發(fā)一片嘩然。盡管大慶油田極力否認(rèn)存在“包分配”之說(shuō)，但還是令人們回想起已經(jīng)消失了近30年的國(guó)企子弟頂替接班制度。上世紀(jì)50年代到80年代，國(guó)有企業(yè)因?qū)嵭新毠ね诵荩渥优身斕婵障聛?lái)名額的勞動(dòng)就業(yè)制度，被人們視為一項(xiàng)特殊福利。
然而記者在采訪中了解到，盡管頂替接班政策早已不復(fù)存在，但是像大慶油田一樣，國(guó)企子弟享受就業(yè)優(yōu)惠現(xiàn)象卻比比皆是。
部分國(guó)企有“內(nèi)部?jī)?yōu)惠”
遼寧省一家擁有職工超10萬(wàn)人的涉油大型國(guó)企，對(duì)職工子女的就業(yè)傾斜已存續(xù)多年。
公司人事處一位負(fù)責(zé)人介紹，他們招聘的新員工分為管理技術(shù)人員和操作工人兩大類，前者在二本以上大學(xué)的石油、地質(zhì)等專業(yè)中選拔，同等條件下職工子女優(yōu)先錄用；后者則更多考慮內(nèi)部子弟的就業(yè)需要，崗位主要安排給從部隊(duì)退役和家庭困難的職工子女，近幾年組織的招工考試，也是在職工子女中擇優(yōu)選拔。
央企鞍鋼集團(tuán)雖然早在1986年就取消了接班、頂替制度，但對(duì)內(nèi)部子弟仍然保留了就業(yè)優(yōu)惠。記者了解到，在選拔招聘筆試和面試的總分中，鞍鋼根據(jù)用工類型的不同，對(duì)職工子女分別給予10分和15分的額外加分。盡管近年來(lái)因行業(yè)形勢(shì)不佳造成崗位對(duì)內(nèi)部子弟的吸引力減弱，但鞍鋼子弟占新招入員工的比例仍然接近30%。
已在江蘇徐州鐵路某單位工作了十多年的馬超華(化名)是名“鐵路子弟”，雖然當(dāng)年只是電大畢業(yè)，但他還是順利進(jìn)入鐵路系統(tǒng)?！捌鋵?shí)這不是嚴(yán)格意義的‘接班’，而是鐵路針對(duì)內(nèi)部子弟有專門的招工名額，這讓我們‘子承父業(yè)’更多了一份便利條件。”他告訴記者，我那些父母在鐵路系統(tǒng)的中學(xué)同學(xué)，除了自己不想留下的，基本上都在鐵路各部門上班了。
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)遼河油田一位內(nèi)部人士介紹，目前油田仍有上萬(wàn)名大學(xué)畢業(yè)的職工子女待業(yè)，幾乎天天有人來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)，公司雖然對(duì)他們有一些就業(yè)優(yōu)惠，但還是滿足不了巨大的需求量。
■ 進(jìn)程
子女頂替
20世紀(jì)50年代實(shí)施
父母退休、退職后，由其子女辦理手續(xù)，頂替空下來(lái)的名額，進(jìn)入父母原工作單位上班。
1978年
國(guó)務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于安置老弱病殘干部的暫行辦法》和《關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法》，規(guī)定工人退休、退職后，“家庭生活確實(shí)困難的，或多子女上山下鄉(xiāng)、子女就業(yè)少的，原則上可以招收其一名符合招工條件的子女參加工作”。
1986年
國(guó)務(wù)院發(fā)布國(guó)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革的四項(xiàng)規(guī)定，要求“面向社會(huì)，公開(kāi)招收，全面考核，擇優(yōu)錄用”，必須實(shí)行勞動(dòng)合同制，廢止子女頂替等制度。
1992年
勞動(dòng)部等多部委發(fā)布《深化企業(yè)勞動(dòng)人事、工資分配、社會(huì)保險(xiǎn)制度改革的意見(jiàn)》，要求在企業(yè)內(nèi)部真正形成“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、工資能升能降”的機(jī)制。不過(guò)，“安排子女工作”未真正消失。
■ 爭(zhēng)議
人文關(guān)懷還是變相“世襲”？
對(duì)于國(guó)企中存在的種種就業(yè)“內(nèi)部?jī)?yōu)惠”，有人認(rèn)為是出于現(xiàn)實(shí)考慮，對(duì)內(nèi)部職工的一種激勵(lì)機(jī)制和人文關(guān)懷；有人則認(rèn)為這是一種變相“世襲”，勢(shì)必會(huì)破壞勞動(dòng)就業(yè)的公平性和能力優(yōu)先原則，進(jìn)而影響到國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
贊成
職工子女比較穩(wěn)定
鞍鋼集團(tuán)人力資源部人力資源管理處處長(zhǎng)李學(xué)佳：
之所以對(duì)職工子女出臺(tái)一定程度的優(yōu)惠政策，一來(lái)為了穩(wěn)定在職的老職工，讓他們感覺(jué)企業(yè)還在想著他們，對(duì)他們有所關(guān)照，算是一種感情上的慰藉和文化上的融合；二來(lái)也是基于現(xiàn)實(shí)考慮，職工子女由于成長(zhǎng)中的耳濡目染，對(duì)企業(yè)的歷史、文化比較了解，入職后上手更快，而且他們回到家鄉(xiāng)后工作也會(huì)比較穩(wěn)定，不會(huì)輕易跳槽。
東北大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)李凱：
很多資源型國(guó)企所在的城市因企而建，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、地理位置偏遠(yuǎn)，外地的優(yōu)秀人才不愿來(lái)，也是一些企業(yè)傾向招收內(nèi)部子弟背后的現(xiàn)實(shí)無(wú)奈。
反對(duì)
“近親繁殖”影響效率
山西大學(xué)社會(huì)學(xué)教授邢媛：
國(guó)企子女定崗現(xiàn)象的出現(xiàn)有其特定的歷史條件，但是現(xiàn)在情況發(fā)生了改變，就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，這種舊的用人方式就需要進(jìn)行改革，國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定了其就業(yè)崗位是一種國(guó)家資源，具有某種公共性，不能由國(guó)有企業(yè)壟斷，所有就業(yè)崗位都必須要面向社會(huì)，公平公正招考，確保就業(yè)公平。
江蘇諾法律師事務(wù)所律師耿延：
招收過(guò)多職工子弟會(huì)讓企業(yè)失去大量引進(jìn)優(yōu)秀人才、“新鮮血液”的機(jī)會(huì)，容易出現(xiàn)人浮于事、人事臃腫等現(xiàn)象，影響企業(yè)效率。另外，就業(yè)上的“近親繁殖”，往往形成錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，在管理上會(huì)大大增加協(xié)調(diào)成本。
