一個在戰(zhàn)亂年代，因政治任務(wù)而建立的小商號，經(jīng)過76年的發(fā)展，華潤集團現(xiàn)今已成為一個擁有2300多家實體企業(yè)，42萬員工，涉及消費品、地產(chǎn)、電力、燃氣、醫(yī)藥、金融等眾多領(lǐng)域，資產(chǎn)過萬億的商業(yè)帝國。
隨著原董事長宋林被調(diào)查，各界對這個龐大商業(yè)帝國的穩(wěn)定的關(guān)注，從華潤高層之后發(fā)出的“企穩(wěn)”信號、以及傅育寧的火速空降中，就可窺見。
在其76年歷史上，由于華潤集團特殊的歷史地位與所承擔(dān)的任務(wù)，對集團的掌控，對其高層人員的任命，一直都是重中之重。宋林也是華潤76年歷史上，第一個因為涉嫌違紀違法被“拿下”的掌舵人。
回顧其歷史，一些特殊關(guān)頭的人事變動，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。
此次，隨著傅育寧的空降，人們對華潤集團未來的發(fā)展道路，又一次充滿了猜測。雖然從上任到現(xiàn)在，傅育寧一直顯得十分低調(diào)，但華潤集團持續(xù)了二十多年的多元化擴張道路，是否還會繼續(xù)，依舊成為世人關(guān)注的重點。
萬億帝國“維穩(wěn)”
總資產(chǎn)超過萬億港元的華潤，擁有實體企業(yè)2300多家，員工42萬，業(yè)務(wù)涉及人們生活的方方面面。在宋林被調(diào)查后，華潤的穩(wěn)定與否十分重要。
“集團董事長、黨委書記宋林因涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調(diào)查。各位同事，華潤正面臨著非常沉重的時刻。”4月18日，華潤集團總經(jīng)理喬世波，以這樣的語氣，開啟了他“全面主持華潤集團公司”的新征程——雖然只有短短的5天——4月23日，傅育寧空降華潤集團，擔(dān)任董事長。
4月17日18點30分，中紀委官方網(wǎng)站宣布，華潤集團董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調(diào)查。“紅色華潤”76年歷史上，首次出現(xiàn)掌舵人因涉嫌違紀違法被拿下的情況。
隨后，華潤集團在官方網(wǎng)站發(fā)布公告，稱“本公司將全力配合調(diào)查工作，并努力確保各項正常開展”，替代了之前宋林的個人聲明——宋林曾聲明稱王文志的舉報“純屬捏造和惡意中傷”，并希望“上級盡快調(diào)查”。
此前，宋林這個華潤商業(yè)帝國的掌舵者，曾兩度被記者王文志實名舉報涉貪腐。
作為一個龐大的商業(yè)帝國，華潤集團下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、16家一級利潤中心，有實體企業(yè)2300多家，在職員工42萬人。截至2013年末，其總資產(chǎn)11337億港元，實現(xiàn)營業(yè)額5002億港元。集團核心業(yè)務(wù)包括消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融等。
華潤集團在香港擁有5家上市公司，分別是華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣、華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地；在內(nèi)地，其間接控股6家上市公司，像萬科等。旗下有華潤萬家、蘇果、華潤雪花啤酒、999、雙鶴、怡寶等眾多知名品牌。
華潤集團所涉的行業(yè)囊括了衣食住行，涉及人們生活的方方面面。
對于這個不依靠行政明顯壟斷任一行業(yè)的“萬億帝國”——無論是其資產(chǎn)，還是旗下的企業(yè)數(shù)量、員工數(shù)量，乃至對人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊?，在董事長被調(diào)查的關(guān)頭，“穩(wěn)定”是最重要的事情之一。
國資委官員關(guān)鍵時間點“力挺”華潤
在臨時掌舵者喬世波通過講話、下基層等方式維穩(wěn)的同時，國資委官員現(xiàn)身華潤旗下企業(yè)，并做出了“全力支持”的表態(tài)。
在宋林宣布被中紀委調(diào)查15個小時后，4月18日上午9點半，華潤集團召開高層會議，由副董事長王印在會議上傳達了中組部“關(guān)于集團暫由喬世波總經(jīng)理主持全面工作的決定”。
臨時掌舵者喬世波在5天的“全面主持工作”期間，做的主要事情就是“維穩(wěn)”。
喬世波對集團各部門負責(zé)人表示，“我們集團每一位高管，每一位共產(chǎn)黨員都要講政治、講大局、講紀律……保持政治上的清醒和堅定，站穩(wěn)政治立場，堅決貫徹中央精神，自覺維護中央權(quán)威，保證中央政令在華潤暢通無阻。”
喬世波在著重強調(diào)“華潤正在面臨著非常嚴峻的時刻”的同時，多次提到“穩(wěn)定”一詞。“我們要全力以赴維護大局穩(wěn)定”、“努力防止影響企業(yè)和諧穩(wěn)定等情況發(fā)生”、“堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生，不斷鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面”。
在喬世波說“我和其他幾位黨委委員也會分別到幾家單位去聽一聽，看一看，與大家一起分憂解難”之后的第二天，以喬世波為代表的華潤集團高層，就放棄了周末，分別走訪了旗下6大戰(zhàn)略級單位：華潤三九、華潤水泥、華潤銀行、華潤萬家、華潤醫(yī)藥以及華潤燃氣。
“企業(yè)安定，人心穩(wěn)定”，成了喬世波的工作重點。“穩(wěn)定”，成了這位救火隊長說得最多的詞語。
在宋林被調(diào)查后，股市的反應(yīng)也印證了喬世波的擔(dān)憂：4月23日，華潤系5家在港上市公司股價全線受挫，市值一天蒸發(fā)185億港元。
4月21日下午，國資委副主任王文斌，現(xiàn)身華潤集團旗下的華潤萬家超市。根據(jù)華潤集團官方網(wǎng)站信息，王文斌表示：“國資委將全力支持華潤集團的改革和發(fā)展”。
華潤萬家，是華潤集團旗下上市公司華潤創(chuàng)業(yè)的下屬企業(yè)，是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團之一，擁有的門店數(shù)超過4400家。
4月23日，華潤集團官網(wǎng)宣布，集團在香港召開集團全體領(lǐng)導(dǎo)、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心主要負責(zé)人會議，宣布招商局集團原董事長傅育寧任華潤集團董事長，免去宋林董事長職務(wù)。
曾是八路軍香港辦事處的秘密分支
1938年，受周恩來安排，楊廉安在香港建立“聯(lián)和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯(lián)和行”就是華潤集團的前身。
在這一特殊的時間點，傅育寧如此快速地從招商局“調(diào)”到華潤，十分引人注目。
回顧華潤的歷史，一些特殊關(guān)頭的人事變動，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。
實際上，如今的萬億帝國華潤，創(chuàng)建于亂世，起初只有幾個員工，最終在時代與形勢的變幻之中，成長為商業(yè)帝國。
這一段歷史在《紅色華潤》一書中有著詳細的記載，值得一提的是，該書的編委會主任就是宋林。
1938年，受周恩來安排，楊廉安（原名秦邦禮，后又化名楊琳）在香港建立“聯(lián)和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯(lián)和行”就是今天華潤集團的前身。1946年8月，“聯(lián)和行”已改名為“聯(lián)和進出口公司”，此時的公司負責(zé)人還只是楊廉安一人，員工只有楊的妻子黃美嫻和若干香港當(dāng)?shù)氐木毩?xí)生。
1949年12月中旬，華潤公司高層楊琳等到北京開會，朱德、周恩來、楊尚昆等出席了會議。在本次會議上，確定了華潤隸屬于中共中央辦公廳。
在創(chuàng)辦早期，進入華潤的工作人員大多都是共產(chǎn)黨員，所遵循的原則是《黨章》。隨著華潤的業(yè)務(wù)不斷擴大，越來越多的黨外人士加入華潤，為了加強管理，華潤領(lǐng)導(dǎo)層制定了“同人公約”，作為公司的管理規(guī)章。
據(jù)華潤的早期員工陳渭儀保存的一份1951年的“同人公約”顯示，“同人公約”共12條，第一條就強調(diào)“養(yǎng)成愛國家、愛人民……的觀點”。當(dāng)時為了培養(yǎng)員工的歸屬感，華潤建立了送員工回內(nèi)地學(xué)校進修的制度，不斷選派優(yōu)秀員工進大學(xué)或中專深造。同時，還組織香港員工回內(nèi)地參觀烈士陵園、工廠等。
據(jù)《紅色華潤》一書稱，1952年，華潤公司由“黨產(chǎn)”變?yōu)椤皣a(chǎn)”，由國務(wù)院外貿(mào)部管。這次機構(gòu)改革，對華潤的管理層也進行了大調(diào)整，原來的管理層包括董事長錢之光、總經(jīng)理楊琳等總計41人，都被調(diào)回大陸，參與經(jīng)濟建設(shè)。
該次機構(gòu)改革后，華潤公司的正式員工共計252人。大合并之后，華潤旗下保留下來的公司主要有：華夏公司、五豐行、德信行、寶元通。
1956年，華潤成為了我國進出口商品業(yè)務(wù)的“總代理”，這種情況一直持續(xù)到改革開放。
宋林打破48年空降一把手慣例
1960年底，中央派丁克堅空降華潤擔(dān)任一把手。此后的48年中，華潤的一把手均為“空降兵”。直到2008年，宋林打破了這一慣例。
在干部管理上，據(jù)1954年華潤公司的一份報告建議：“干部盡量內(nèi)外交流，適當(dāng)時間對調(diào)一批，對加強政治、政策學(xué)習(xí)與了解海外情況均有好處?！?/p>
該報告分析：華潤公司干部的長處是熟悉國際市場，專業(yè)水平高，但政策水平低；國內(nèi)干部政策水平高，但對業(yè)務(wù)不熟悉，不了解海外市場。
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