按照中鋁集團黨組統(tǒng)一部署，貴州鋁廠、中鋁股份貴州分公司、貴州華錦、貴州華仁的黨組織同屬于貴州鋁廠黨委管理。越是股權模式多元，越需要黨委發(fā)揮協(xié)調(diào)各方的作用。“一個黨委”的組織模式，有利于發(fā)揮央企的政治優(yōu)勢、民企的市場優(yōu)勢和地方的政策優(yōu)勢，使各方共擔風險，互補所長，共同承擔社會責任，最大限度發(fā)揮混合所有制企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
按照黨和國家深化國有企業(yè)改革、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的總體部署，中鋁貴州企業(yè)積極推進“三進三 退”發(fā)展規(guī)劃，氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能分別于2014年、2017年以混合所有制模式實施“退城進園”。氧化鋁新項目貴州華錦自開工建設以來佳績頻傳，在工程質(zhì)量、建設速度、投資控制、經(jīng)濟效益等方面實現(xiàn)“四個一流”，創(chuàng)造了行業(yè)新標桿。電解鋁新項目貴州華仁在建成投產(chǎn)后，迅速優(yōu)化各項生產(chǎn)指標，當年實現(xiàn)盈利。2019年一季度，在嚴峻的市場形勢下，兩個混合所有制企業(yè)均實現(xiàn)首季“開門紅”，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
按照中鋁集團黨組統(tǒng)一部署，貴州鋁廠、中鋁股份貴州分公司、貴州華錦、貴州華仁的黨組織同屬于貴州鋁廠黨委管理。越是股權模式多元，越需要黨委發(fā)揮協(xié)調(diào)各方的作用。“一個黨委”的組織模式，有利于發(fā)揮央企的政治優(yōu)勢、民企的市場優(yōu)勢和地方的政策優(yōu)勢，使各方共擔風險，互補所長，共同承擔社會責任，最大限度發(fā)揮混合所有制企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
混合所有制企業(yè)黨建工作，既有別于傳統(tǒng)國企黨建工作，又與其一脈相承，本質(zhì)上是建立與法人治理結構相適應的黨組織建設模式，是傳統(tǒng)黨建工作的升級迭代。變的是方式和做法，不變的是黨委把方向、管大局、保落實的作用。
貴州鋁廠黨委在推進兩個混改企業(yè)黨建工作過程中，一方面與“老貴鋁”黨建工作同盤部署，同步推動;另一方面按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，更多地在融入和服務上做文章，在講政治、顧大局的同時，保持混改企業(yè)市場活力和競爭力。
“兩全”是指組織全覆蓋和作用全覆蓋。在組織全覆蓋方面，根據(jù)《黨章》和《公司法》規(guī)定，貴州華錦、貴州華仁先后成立黨委，建立黨建工作機構，健全基層黨支部，配備專兼職黨務工作者，確保黨組織工作經(jīng)費到位。貴州鋁廠黨委工作部對兩個混改企業(yè)實施統(tǒng)一黨建工作指導，進行基層組織換屆提醒，切實做到基層組織全覆蓋。
在作用全覆蓋方面，兩個混改企業(yè)黨委堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分”考核制度，黨支部按期組織開展“三會一課”。兩個混改企業(yè)始終堅持開展黨員承諾踐諾活動，讓黨員干部在各個領域充分發(fā)揮“五見五絕”的貴鋁戰(zhàn)斗精神。無論股權模式如何，無論是在生產(chǎn)安全還是商務營銷領域，黨員的“第一身份”不變。黨員作用的全覆蓋，使兩個混改企業(yè)活力倍增。
“四融”是指把黨的建設與混合所有制企業(yè)的領導體制、企業(yè)發(fā)展、隊伍建設、文化構建充分整合。
融入領導體制，就是“堅持黨對一切工作的領導”。兩個混合所有制企業(yè)黨委先后完成黨建入章程工作，明確黨組織在企業(yè)中的法律地位，建立與法人治理結構相適應的黨組織工作機制。企業(yè)堅持認真落實重大決策黨委討論研究“前置程序”，落實黨委書記和董事長“一肩挑”要求，落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，做到“進入”就要盡責，“任職”就要履職。這些措施使得黨的建設有效融合滲透于企業(yè)決策、執(zhí)行及監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。
融入企業(yè)發(fā)展，就是堅持用發(fā)展成果來檢驗組織成效。對外，中鋁貴州企業(yè)充分發(fā)揮“一個黨委”在黔發(fā)展的線年打出的“貴鋁牌”;黨委加強與地方各級政府溝通，從基礎建設、電價、融資、能源多方面為混改企業(yè)爭取政策支持。對內(nèi)，黨委積極發(fā)揮四個企業(yè)內(nèi)部協(xié)同作用，在人力資源配置、礦石資源保障、工業(yè)服務供給等諸多方面進行統(tǒng)籌，實現(xiàn)內(nèi)部市場效用最大化。
融入隊伍建設，就是抓“關鍵少數(shù)”促健康發(fā)展。一方面，兩個混改企業(yè)定期參加貴州鋁廠黨委中心組學習研討，全級次推進“執(zhí)行力”大討論，黨組織書記統(tǒng)一參加“書記話黨建”集中培訓，以常態(tài)化的學習教育保持黨員干部先進性;另一方面，兩個混改企業(yè)務實高效地開展選人用人、內(nèi)部激勵和監(jiān)督工作。干部選拔完全依靠競爭機制，真正實現(xiàn)“機會平等”;內(nèi)部激勵即時，簡單明了，鼓勵創(chuàng)造;監(jiān)督工作更加注重結果，杜絕過度迷信程序。這些措施確保了黨員干部隊伍政治立場、理想信念和市場化意識、職業(yè)化水平的有機統(tǒng)一。
融入文化構建，就是在多元文化中尋找最大公約數(shù)。兩個混合所有制企業(yè)從股權模式、隊伍構成到思想觀念等方面都體現(xiàn)出多元性的特征，改革、發(fā)展和穩(wěn)定可以說是多元文化中的最大公約數(shù)。企業(yè)黨委在促進文化交流中，始終秉持“不越位、不缺位”的原則，充分尊重總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營的全權負責制，不干預企業(yè)日常運營。同時，企業(yè)黨委充分考量各方利益，使企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、股東利益與職工利益、社會責任相統(tǒng)一，集中各方力量，做優(yōu)做大企業(yè)實現(xiàn)共贏。
中鋁貴州企業(yè)在推進混合所有制改革的探索中，從經(jīng)濟效益和社會效益上取得了可喜成效，從黨的建設上積累了一定經(jīng)驗。生搬硬套國企黨建的“老辦法”不僅不能解決混合所有制企業(yè)黨建的“新問題”，還有可能造成誤解和牽制，削弱改革成效，傷害股東和職工的感情。
混改企業(yè)要始終保持黨建工作“在路上”的心態(tài)，按照中鋁集團“四更一好”的要求，不斷完善黨建工作機制。結合中鋁貴州企業(yè)“三 退三進”戰(zhàn)略規(guī)劃，結合集團黨組書記、董事長葛紅林“貴鋁的黨建要走在中鋁集團前列”的具體要求，貴州鋁廠黨委將始終做到“三個始終堅持”，不斷提升混合所有制企業(yè)黨建工作內(nèi)涵。
一是始終堅持“發(fā)展”是做好混改企業(yè)黨建的根本。失去了質(zhì)量和效益的優(yōu)勢，就背離了非公資本與國有資本“混合”的初衷，混改企業(yè)黨建必須時刻與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合，以生產(chǎn)經(jīng)營檢驗黨建工作成效。
二是始終堅持“理解和認同”是做好混改企業(yè)黨建的前提。黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，做好融合與滲透，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮作用，在班子建設中做到求大同存小異。
三是始終堅持“一家人一盤棋”是做好貴鋁混改企業(yè)黨建的宗旨。貴鋁主產(chǎn)能“退城進園”后，新企業(yè)欣欣向榮，老企業(yè)負重前行，而新老企業(yè)之間有著同氣連枝的緊密聯(lián)系。混改企業(yè)黨建必須站在講政治、講大局的高度，推進新老企業(yè)協(xié)同發(fā)展，既要保證新企業(yè)輕裝上陣，又要在老企業(yè)人員安置、業(yè)務依托等方面給予一定機會，以強大的組織力暢通貴鋁“再造再創(chuàng)”新路徑。
