銅之家網(wǎng)訊：江西德興擬開工年產(chǎn)10萬噸電解鋅項目。七月流火，酷暑逼人，德興市香屯生態(tài)工業(yè)園新型產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)場卻是一片繁忙景象，車輛穿梭，機器轟鳴，工人們揮汗如雨。與此同時，銀鹿工業(yè)小區(qū)里，投資1.3億元的年產(chǎn)8000噸山茶油及萬畝高產(chǎn)油茶基地項目主體廠房建設(shè)全面完工，9月份將正式投產(chǎn)；地處花橋鎮(zhèn)的江西德暢集團廠區(qū)內(nèi)，總投資1億元的年產(chǎn)12萬立方米全竹集裝箱底板生產(chǎn)線正在抓緊安裝調(diào)試，8月份將投入使用……自6月29日項目建設(shè)“百日大會戰(zhàn)”拉開大幕以來，德興市到處可見熱火朝天的勞動競賽場面，搶時間、搶進度、比服務(wù)、比貢獻成為全市上下的共識共為。
德興市將今年確定為工業(yè)園區(qū)決戰(zhàn)年、招商引資攻堅年、城市建設(shè)提升年、旅游開發(fā)啟動年、發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年、社會管理創(chuàng)新年，為將“六個年”戰(zhàn)役推向縱深，該市緊緊牽住項目建設(shè)“牛鼻子”，搶抓6月末到9月底的項目建設(shè)黃金時期，集中時間，集中精力，集中資源，全面打響 “百日大會戰(zhàn)”，對阻礙項目推進的難題形成合圍態(tài)勢，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。
德興在“百日大會戰(zhàn)”中確定了104個重點工程項目，涵蓋了工業(yè)、城建、交通、農(nóng)口、民生、旅游、發(fā)改等七個領(lǐng)域，總投資額近200億元。為此，該市對百余個項目進行梳理分類，項目儲備、項目引進、項目建設(shè)、項目竣工投產(chǎn) “四位一體”全面推進。對正在洽談的項目，指派專人跟蹤洽談，落實跟蹤服務(wù)措施，確保盡快簽約。對年產(chǎn)10萬噸電解鋅、玲瓏香皂花及發(fā)飾生產(chǎn)加工等一批簽約項目，實行時間、任務(wù)、責(zé)任“三位一體”責(zé)任制，確保盡快開工建設(shè)。對三和金業(yè)150噸/日冶煉技改、東東實業(yè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流等在建項目，按照從早從快的原則，用倒推的辦法、以最快的速度安排和推進項目建設(shè)。對江銅60萬噸/年硫鐵礦循環(huán)經(jīng)濟、永達組裝500萬只新能源電池等一批已竣工尚未投產(chǎn)的項目，切實幫助解決發(fā)展過程中遇到的各種問題，使其盡快投產(chǎn)，盡快產(chǎn)生效益。對列入明年“雙百工程”建設(shè)的儲備項目，加快推進規(guī)劃、可研、初設(shè)、環(huán)評、安評等前期工作。
針對資金難題，該市堅持融資、爭資、籌資、盤活 “四輪驅(qū)動”。充分發(fā)揮江西銅都投資有限公司、九都投資有限公司、城投公司、大茅山旅游開發(fā)股份有限公司等政府融資平臺作用，引導(dǎo)金融機構(gòu)找準(zhǔn)與國家宏觀調(diào)控政策的結(jié)合點，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，用好用活金融政策，增加審批貸款項目和貸款規(guī)模。鼓勵項目主體單位以項目為抓手，加大向上爭取資金的力度。同時，盤活現(xiàn)有土地存量和國有資產(chǎn)，挖掘土地開發(fā)潛力，力爭國資效益最大化。優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，科學(xué)調(diào)度財政資金，優(yōu)先保障重點項目建設(shè)。
工業(yè)用地是制約項目建設(shè)的最大瓶頸。該市堅持爭取和挖潛并舉，一方面，通過加大項目包裝力度、爭取低丘緩坡綜合利用試點、利用工礦廢棄地爭取建設(shè)用地增減掛項目、爭取批而未用土地區(qū)位調(diào)整政策、爭取部門專項指標(biāo)等措施，多渠道緩解用地指標(biāo)緊張局面；另一方面，從嚴(yán)控制項目用地，堅持項目與投資、稅收、效益相掛鉤，增加項目用地投資強度，盡可能實現(xiàn)集約節(jié)約用地。
企業(yè)用工是項目順利實施的重要保障。針對 “招工難用工荒”難題，該市急企業(yè)之所急，通過公開招聘、媒體宣傳、指標(biāo)分解等多種方式，積極搭建供需信息對稱平臺，讓求職者有職可求，用工者有工可用。今年以來為企業(yè)招聘職工1200余名，并整合“金藍領(lǐng)工程”、“陽光工程”、“雨露工程”等資源，投入100余萬元對職工進行崗前專業(yè)技能培訓(xùn)，為“百日大會戰(zhàn)”提供了有力的人力支撐。
為激勵全市干群以決勝決戰(zhàn)的姿態(tài)投入“百日大會戰(zhàn)”，該市充分利用一切宣傳手段統(tǒng)一思想、聚力造勢、提振信心，全力營造“大干一百天、苦干一百天、巧干一百天”的濃厚氛圍。同時，加大督查考核力度，建立了項目建設(shè)每日一調(diào)度、每周一督查、半月一通報、一月一總結(jié)的督查考核機制，并與37個項目責(zé)任單位簽訂了“軍令狀”，將項目推進情況列入項目責(zé)任單位年終雙向承諾工作目標(biāo)綜合考評。
