義翔鋁業(yè)公司是義煤集團控股的中外合資企業(yè)，是義煤集團“煤、煤化工、鋁工業(yè)”三大主業(yè)的重點企業(yè)之一，年設(shè)計生產(chǎn)冶金級氧化鋁50萬噸，總投資25億元。
義翔是一個有著較厚文化底蘊的企業(yè)，因為她遠離鬧市喧囂、置身于群山環(huán)抱，如果沒有那些高高的分解槽和焙燒爐，她很像一個文化氛圍很濃、品位很高的文化公園；如果公司門口沒有企業(yè)的標志，她更像一個令行禁止的軍營。如果……只有你不斷走近她，才會感悟到她5年間在起步、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、輝煌中的艱辛與執(zhí)著；只有你誠懇地去親近她，才能感觸到她平和柔美中具有的粗獷和剛強的；只有你認真地體味她，才可驀然發(fā)現(xiàn)，這個只有5年歷程的企業(yè)，已經(jīng)成為管理有序、環(huán)境優(yōu)美、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代化廠區(qū)……
豪情滿懷創(chuàng)大業(yè)
5年來，義翔人在一片荒蕪的土地上，建立起一個現(xiàn)代化的企業(yè)。從企業(yè)理念的滲透到全煤系統(tǒng)企業(yè)文化優(yōu)秀單位的驗收通過……義翔以在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)的思路，積極倡導(dǎo)以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的文化理念，他們用超前的理念，超常的意志和創(chuàng)造性的實踐，演繹了一個現(xiàn)代神話，營造了“平安、和諧、創(chuàng)新、魅力”的義翔文化。
2008年，面對氧化鋁同行業(yè)的競爭加劇，原有的產(chǎn)能遠遠不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。是在現(xiàn)有規(guī)模上穩(wěn)打穩(wěn)扎、適機發(fā)展，還是以此為基礎(chǔ)擴大產(chǎn)能、快速發(fā)展？原有的潛能已得到最充分挖掘，不創(chuàng)新改造就無路可走。要擴大產(chǎn)能，路在何方？善行者善思，善思者方能致遠。在企業(yè)面臨戰(zhàn)略性重大選擇的關(guān)口，該集團領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，做出果斷決策：再建一套生產(chǎn)線系統(tǒng)，全面提升義翔鋁業(yè)公司核心競爭力。這是一個審時度勢的決策，也是一個符合鋁行業(yè)發(fā)展方向的決策。為了抓機遇，搶市場，義翔用最短的時間完成了工程可行性研究報告評審，通過了環(huán)境影響評價，并得到國家有關(guān)部門批準。2008年3月，義翔氧化鋁二期項目開工建設(shè)，正式拉開了義翔人戰(zhàn)天斗地、攻堅克難、勇創(chuàng)一流的新一輪建設(shè)發(fā)展序幕。
優(yōu)化設(shè)計促發(fā)展
在項目建設(shè)期間，指揮部十分注重優(yōu)化工藝設(shè)計和設(shè)備選型，力求設(shè)計最優(yōu)，效率最高，投資最省。并專門組織專業(yè)技術(shù)人員對東方希望、開曼鋁業(yè)、山西鋁廠等同類型企業(yè)進行實地考察，并充分考慮與一期工程對接等問題。通過認真論證，修改總平面布置，節(jié)省建設(shè)用地50余畝，降低土方量5萬余立方米，降低工程造價約300萬元。工程部還對沉降槽基礎(chǔ)、外供水施工圖等進行合理修改，共節(jié)省建設(shè)費用約1500萬元。設(shè)備部對供電方案進行精心論證和積極工作，最終比原方案節(jié)約投資1000萬元。指揮部還結(jié)合實際情況，對分解槽等大型設(shè)備選型進行合理修改，增加分解槽一個，加大高效沉降槽直徑，保證了系統(tǒng)設(shè)計更加高效節(jié)能。
為強化投資控制，降低項目成本。在建設(shè)過程中，指揮部全面加強預(yù)決算管理，嚴格審核工程現(xiàn)場簽證、材料認價、進度款及設(shè)備加工合同款。在進度款支付方面，變領(lǐng)導(dǎo)審批為專業(yè)部門審核，按期編制資金計劃表，召開資金平衡會議公開討論研究，經(jīng)審核無誤后轉(zhuǎn)財務(wù)部門結(jié)付，保證了工程進度款支付的公開、透明與高效便捷。
為提升管理水平，在集團公司相對成熟的基建工程管理體系基礎(chǔ)上，引入風(fēng)險管理理論，圍繞決策、執(zhí)行、審核監(jiān)督三角模型建立起一套科學(xué)完善的項目風(fēng)險管理體系。從機構(gòu)設(shè)置和職能分配上做到執(zhí)行、監(jiān)控相分離，并專門設(shè)立以項目管理部、財務(wù)、紀檢審計部門為主的內(nèi)控與風(fēng)險管理機構(gòu)。在強化部門協(xié)作的基礎(chǔ)上，強調(diào)審核監(jiān)督機構(gòu)的審核權(quán)、否決權(quán)，始終堅持由項目管理部、財務(wù)、紀檢審計等部門組織或全程參與工程設(shè)備招議標、材料認價、合同談判、進度審批、工程設(shè)備款審核、績效考核、財務(wù)審計等重要經(jīng)濟活動，切實加強事前事中控制，有效履行監(jiān)督檢查職責。以“三角”管理體系替代“直線”管理體系，有效避免了單個業(yè)務(wù)部門“打包管理”帶來的各種風(fēng)險。在前期原材料價格大幅上漲的情況下，實現(xiàn)了投資總額控制在設(shè)計概算之內(nèi)，為集團公司在建項目管理樹立了典范。該公司主創(chuàng)的《“大三角”內(nèi)控與風(fēng)險管理模式》獲得了2009年中國煤炭工炭工業(yè)協(xié)會管理創(chuàng)新成果二等獎和集團公司科技大會管理成果一等獎。
傾情投入結(jié)碩果
試車工作的成敗是投料試生產(chǎn)一次成功的關(guān)鍵。面對人員緊張、生產(chǎn)壓力大等諸多困難，集團董事長陶豐在會議上多次提出“主動出擊、提前深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題的過程就是消缺的過程”。經(jīng)過對系統(tǒng)投料前的周密安排，全公司發(fā)動了一場大規(guī)模人員培訓(xùn)、生產(chǎn)準備、組織試車的攻堅戰(zhàn)。
氧化鋁生產(chǎn)對環(huán)境及生產(chǎn)條件要求非常嚴格，整個生產(chǎn)工藝過程包含了高溫、高壓、強堿等反應(yīng)段。公司員工大都是集團公司技校畢業(yè)生，平均年齡24歲，在知識結(jié)構(gòu)和實際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求差距較大。面對新工藝、新設(shè)備、新人員，義翔一面堅持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，一面著手對員工進行培訓(xùn)，掀起了學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的熱潮。同時，公司下設(shè)10個專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了203項、4萬多字的試車方案。具體的試車方案從工具準備、安全措施和要求、步驟、參數(shù)、突發(fā)事件應(yīng)急細節(jié)，都嚴格按試車的進程詳細明確。
在投料試車過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，自始至終深入現(xiàn)場坐陣指揮。他們每天穿梭于各個車間，在千米生產(chǎn)線上奔波操勞。哪里有難題，他們就奔向哪里，與技術(shù)人員一起排除故障，解決試車過程中出現(xiàn)的各種問題。機關(guān)科室和后勤服務(wù)人員也不甘落后，將食品、藥品送到一線員工手中，公司上下形成了千軍萬馬同心干，齊心協(xié)力保試車的壯觀局面。投料試車的42天里，義翔人做了大量繁雜的工作，僅原料一項就向系統(tǒng)投入了65000噸礦石、5200噸液堿、38000噸種分母液、23000噸分解漿液、14000噸石灰、460鋼棒、鋼球、22000噸煤、150000噸除鹽水、57噸固體、液體絮凝劑。一位現(xiàn)場技術(shù)人員說：“試車方案像計算機程序一樣精確全面，完全模擬了整個試車過程，我們仿佛就是"機器"、按事先安排的"指令"完成任務(wù)，試車工作很有序、很順利。”經(jīng)過4個月緊張艱苦的冷試、熱試、烘爐、供汽、設(shè)備磨合調(diào)試、投料，隨著分解分極車間平盤過濾機的開車，潔白的氫氧化鋁被分離出來，終于捧在了義翔人的掌心，中心化驗室通過認真檢驗，多項指標均達行業(yè)設(shè)計標準，這標志著義翔人終于生產(chǎn)出了自己的氫氧化鋁，投料試車取得了圓滿成功。
優(yōu)美生態(tài)惠員工
當你走進義翔，能感受到濃濃的和諧氛圍撲面而來，一片綠樹婆娑、花團錦簇、鳥語花香的景象，讓人產(chǎn)生一種“人在廠中、廠在綠中、綠在景中、景在花中”的感覺。近年來，義翔堅持以人為本的理念，以優(yōu)美的環(huán)境吸引人、以真摯的情感留住人，讓員工在這里安居樂業(yè)，使企業(yè)呈現(xiàn)出一派幸福和諧的新氣象。該公司為改善員工的工作和生活環(huán)境，積極推行精細化管理，按照精細化管理“十化”、“二十無”的工作要求，安裝了36盞路燈，員工上下班，整個廠區(qū)都是亮堂堂的；下大力氣推進員工宿舍樓建設(shè)，進一步提升員工的滿意度和快樂指數(shù)；建造了3座高檔次的員工宿舍，建筑面積達到了7060平方米，能容納員工2000余名，并為每個房間配備了電腦桌、書柜、單人床、閉路電視及室內(nèi)衛(wèi)生間；投入資金進行大規(guī)模綠化，在樹木草坪間安放愛護花草的溫馨小提示，粉刷廠房內(nèi)外墻體3600平方米，鋪設(shè)便道磚850平方米，新植各類花卉600多株、灌木400株，廠區(qū)綠化面積達到了71%；為改善員工的洗浴條件，建造了一座高標準的員工洗浴中心，建筑面積達1600平方米，可容納300余人同時洗浴，設(shè)男部、女部、鞋吧、休息室等，室內(nèi)寬敞明亮，干凈整潔，空氣通暢，地面鋪設(shè)了防滑地板磚，浴池水清池凈，水溫適宜，并精心布置了更衣柜、更衣鏡、配備了高檔桑拿房，讓員工們徹底告別了簡陋擁擠的舊澡堂，滿足了廣大員工洗浴的需求；聘請專業(yè)保潔人員，每天對宿舍樓閣、走廊進行全面清掃，實行標準化管理，規(guī)章制度一應(yīng)俱全、統(tǒng)一懸掛，優(yōu)質(zhì)便捷的后勤服務(wù)，令員工在生活上舒心愉快，目前已達到了二星級的標準。
與時俱進上臺階
2011年3月2日，中煤政研會名譽會長馬德慶、會長田淮俊、副秘書長李演珍一行，蒞臨義翔，對創(chuàng)建《全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀單位》進行現(xiàn)場評價。經(jīng)過實地考察現(xiàn)場管理和聽取匯報后，中煤政研會副秘書長李演珍給出了“文化義翔，風(fēng)度翩翩；魅力義翔，美侖美奐。新穎別致的創(chuàng)意，情趣優(yōu)雅；賞心悅目的活動，雅俗共賞。感恩在崗位的敬業(yè)中，盡職在精益求精中，工作在快樂溫馨中；告別煩躁單調(diào)，生產(chǎn)奏鳴曲歡快流暢，精準精確的操縱管控；實現(xiàn)自我，成就事業(yè)，書寫精彩人生，文化要素助推生產(chǎn)優(yōu)化，精細管理開辟出鋁業(yè)與煤業(yè)兩種文化相融共進的示范空間，義翔馳騁市場騰飛翱翔”的推薦詞。馬德慶為公司留下了“崗位是員工的舞臺”的墨寶。專家組為義翔打出了全煤系統(tǒng)非煤單位第二個97分的最高分，并一致通過該公司為“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”，這也是該集團公司惟一一家獲此殊榮的非礦井單位。
東方風(fēng)來滿眼春，沐浴著國有企業(yè)改革的春風(fēng)，如明珠般鑲嵌在黃河岸邊的義翔，通過對5年輝煌歷史的總結(jié)和反思，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合企業(yè)實際提出了“牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在穩(wěn)固提升經(jīng)濟總量的同時，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益。通過實施干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)五大工程，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)企業(yè)健康、平穩(wěn)、快速發(fā)展。在集團公司統(tǒng)一部署下，依托資源優(yōu)勢，延伸鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，使集團公司鋁工業(yè)產(chǎn)值達到100億元以上，努力把義翔建設(shè)成為“平安、和諧、創(chuàng)新、魅力”的新義翔”。該公司的領(lǐng)導(dǎo)人表示，今后，他們要在實踐中不斷超越自我，在發(fā)展中不斷追求新特色，做出更的成績，迎接更加輝煌的明天。
