2月14日,甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司運營轉型啟動大會召開。會議要求把推進運營轉型作為企業(yè)和各單位領導尤其是一把手的一項重要任務,細化措施,完善方案,扎實推進,努力強化基礎管理,確保運營轉型取得實效,為全面完成今年的各項目標任務夯實基礎。這標志著甘肅華鷺鋁業(yè)運營轉型工作全面啟動。
甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司總經理孫波濤結合中鋁公司要求和企業(yè)實際對運營轉型工作進行了全面部署,要求把運營轉型作為一項長期而艱巨的工作,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、強化基礎管理的運營轉型目標,堅持做到突破傳統(tǒng)、突破經驗、突破自我,實現運營理念、運營制度、運營核算、運營方法等方面的根本性變化。把運營轉型作為加強基礎管理重要舉措的一項系統(tǒng)工程,通過運營轉型真正解決公司存在的管理流程設計不夠優(yōu)化、部門職能發(fā)揮不夠充分、基礎管理工作不夠精細、企業(yè)文化根基不夠牢固、中層干部執(zhí)行不夠得力、員工習慣不夠安全高效等問題,真正實現管理科學化、效益最大化。
會議要求各二級單位堅決做到認識到位,培訓到位,組織保障到位,積極做運營轉型的倡導者、推動者和實踐者。積極倡導“人人都是參與者,人人都是實踐者”的良好工作氛圍,讓每一名員工都認識到運營轉型不是把員工放在對立面,也不會給員工增加額外的工作負擔,而是教給大家一些全新的理念、方法和工具,讓員工的行為習慣更加安全、高效和經濟,使廣大員工在參與運營轉型中,真正從“要我干”變成“我要干”,最終讓員工人人都成為運營轉型的受益者。要根據企業(yè)特點、崗位特點、工藝特點,充分運用運營轉型的科學方法,形成自己的業(yè)務系統(tǒng)。通過周密策劃,制定出一套符合總部要求和企業(yè)實際、易于操作的實施方案,明確各階段的工作任務目標和進度安排,完善配套的監(jiān)督檢查制度和激勵保障措施,確保轉型工作有的放矢,避免運營轉型與日常工作脫節(jié)。培養(yǎng)和打造好一支專業(yè)化的團隊,建立起一套科學的優(yōu)勝劣汰、吐故納新制度,不斷總結鞏固,持續(xù)優(yōu)化運營成果。