隨著國有企業(yè)不斷改革發(fā)展，企業(yè)黨組織所處的歷史環(huán)境、擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)以及自身狀況都發(fā)生了深刻變化。面對激烈的市場競爭，企業(yè)黨組織如何創(chuàng)新黨建工作機(jī)制體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合，更好地把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，是新時(shí)期新形勢下擺在各級黨組織和廣大黨員面前的一個(gè)重要課題。
國有企業(yè)黨建工作
現(xiàn)狀及原因分析
進(jìn)入新世紀(jì)以來，國有企業(yè)黨建工作在助推企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，自身機(jī)制與體制也在不斷改革、創(chuàng)新和完善，但依然存在諸多不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：一是黨組織融入企業(yè)中心工作、發(fā)揮作用的機(jī)制不健全;二是黨組織政治核心作用發(fā)揮不夠充分，如何把黨管干部、黨管人才原則與市場化、社會化選聘干部與人才機(jī)制深度融合?如何參與和確保企業(yè)重大問題正確決策?如何發(fā)揮監(jiān)督保障功能，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航、把關(guān)定向?這些問題亟需解決;三是黨組織思想政治工作方法不多、創(chuàng)新不夠，凝聚發(fā)展力、服務(wù)保障力不強(qiáng)，影響了黨組織和黨員的整體合力。
上述問題與矛盾，反映的是一個(gè)深層次問題。即：在加快推進(jìn)國有企業(yè)由傳統(tǒng)型、粗放型企業(yè)向現(xiàn)代化、集約化企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)黨組織如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)深化改革發(fā)展的需求、創(chuàng)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的黨建工作新機(jī)制和新體制，更好地服務(wù)并推動企業(yè)發(fā)展?這是新時(shí)期企業(yè)黨組織面臨的一個(gè)新課題。
江銅集團(tuán)黨建工作
機(jī)制體制創(chuàng)新探索
江西銅業(yè)集團(tuán)公司是中國有色金屬行業(yè)集銅采、選、冶、加、研于一體的國有特大型企業(yè)。目前，共有黨員10000余名，黨委22個(gè)，黨總支部42個(gè)，黨支部375個(gè)。面對上述問題與矛盾，江銅黨委主要從機(jī)制體制創(chuàng)新入手抓好黨建工作。
創(chuàng)新理念方法，逐步形成良好的黨建工作生態(tài)環(huán)境
行動的前進(jìn)源自理念的進(jìn)步;創(chuàng)新的發(fā)端始于理念的更新、思想的解放。日常工作中，江銅黨委注重教育引導(dǎo)廣大黨員尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部打破“條條框框”的束縛，從傳統(tǒng)的思維方式和思想觀念中大膽解放出來，樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展新理念，逐步把企業(yè)引入發(fā)展的“快車道”。經(jīng)過30多年的發(fā)展，江銅在歷經(jīng)產(chǎn)能擴(kuò)張、體制轉(zhuǎn)變、境內(nèi)外上市、股權(quán)改革、整體上市等發(fā)展壯大之后，已基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)做大的目標(biāo)。面對未來的發(fā)展，如何將企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，如何開啟“二次創(chuàng)業(yè)”偉大的新征程，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)入世界銅行業(yè)前三強(qiáng)、早日躋身世界500強(qiáng)新目標(biāo)?江銅黨委解放思想，審時(shí)度勢，深刻考量企業(yè)的“新戰(zhàn)略、新目標(biāo)、新體制、新機(jī)構(gòu)”，系統(tǒng)、明確、創(chuàng)造性地提出了關(guān)于新形勢、新任務(wù)下做好江銅黨建工作的十大理念，為新時(shí)期更加有針對性地做好江銅黨建工作提供了“思想指南”，創(chuàng)造了良好的黨建工作生態(tài)環(huán)境，較好地解決了企業(yè)黨建后備力量不足問題，為江銅各級黨組織創(chuàng)新機(jī)制體制更好地開展黨建工作注入生機(jī)與活力。
創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)制度，強(qiáng)化自身建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)
企業(yè)黨組織要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中更好地“融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用”，必須緊跟形勢，開拓進(jìn)取，不斷加強(qiáng)自身能力素質(zhì)培養(yǎng)，主動提高應(yīng)對內(nèi)外部新情況的適應(yīng)能力、對新問題的處理能力。江銅黨委從三個(gè)方面創(chuàng)新制度做好自身建設(shè)。
1.創(chuàng)建培養(yǎng)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子制度。2.創(chuàng)建建設(shè)政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨組織制度。3.創(chuàng)建政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員教育管理制度。
創(chuàng)新載體平臺，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化黨建工作機(jī)制體制建設(shè)
黨建載體是黨組織工作的平臺，是黨員發(fā)揮作用的舞臺。江銅黨委突出重點(diǎn)，創(chuàng)新平臺，搭建了黨委稽核、特色工作、全員創(chuàng)星三大黨建工作載體。1.推廣黨委稽核，強(qiáng)化黨組織監(jiān)督保證功能。2.開展特色工作，打造支部黨建工作品牌。3.推進(jìn)全員創(chuàng)星，促進(jìn)基層一體化融合。
創(chuàng)新考評機(jī)制，關(guān)注黨建工作結(jié)果，突出成果應(yīng)用
考核評價(jià)是衡量黨建工作是否取得實(shí)效的標(biāo)尺。江銅黨委積極探索建立黨建績效考核體系，使黨建工作由“虛”變“實(shí)”，進(jìn)一步提高企業(yè)黨建工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。
1.探索建立黨建工作綜合業(yè)績考評辦法。依靠先進(jìn)的評價(jià)辦法，江銅對各級黨組織和黨員作用發(fā)揮情況及時(shí)跟蹤、糾偏，對各單位黨建工作總體運(yùn)行情況“了如指掌”。
2.改進(jìn)完善直管干部年度業(yè)績考核辦法。該辦法突出業(yè)績導(dǎo)向，倡導(dǎo)“以業(yè)績論英雄”理念，激勵(lì)直管干部用心、專心、潛心干好本職工作。
在實(shí)踐中不斷深化國有企
業(yè)黨建工作機(jī)制體制創(chuàng)新
江銅黨委致力探索黨建工作機(jī)制體制創(chuàng)新，堅(jiān)持融入中心，與行政工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，黨政合力推動了企業(yè)成為中國銅工業(yè)和江西工業(yè)首家銷售收入破千億級的單位。江銅黨建工作機(jī)制體制創(chuàng)新探索僅僅是國有企業(yè)黨建工作機(jī)制體制創(chuàng)新的初步嘗試，國有企業(yè)黨建工作機(jī)制體制創(chuàng)新的道路任重道遠(yuǎn)。企業(yè)各級黨組織應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式為主線，以改革創(chuàng)新為動力，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作機(jī)制體制創(chuàng)新。應(yīng)該堅(jiān)持用開放的思維謀劃、用現(xiàn)代的手段推進(jìn)、用先進(jìn)性要求強(qiáng)化，充分運(yùn)用治水原理、蟻穴原理，把黨建機(jī)制體制創(chuàng)新寓于尊重人、理解人、關(guān)心人之中，理順員工訴求，關(guān)心員工疾苦，讓廣大員工體會到黨組織的關(guān)愛與溫暖，確保企業(yè)黨建工作的各項(xiàng)創(chuàng)新舉措得到員工的支持、響應(yīng)與擁護(hù)。黨建機(jī)制體制創(chuàng)新應(yīng)該繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，在平穩(wěn)有序的基礎(chǔ)上大膽革新，應(yīng)該堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中不斷升華，確保黨建工作更好地與現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制相協(xié)調(diào)、與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合、與完善制度體系相適應(yīng)，全面提升國有企業(yè)黨建工作整體水平。
