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    回顧2010年有色金屬行業(yè)重要新聞

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-01-05  來源:SMM
    銅之家訊:  回顧2010年有色金屬行業(yè)重要新聞事件

      1、貿(mào)易保護主義抬頭,對國內(nèi)有色金屬行業(yè)產(chǎn)生沖擊

      我國成為貿(mào)易摩擦第一目標國和最大受害國,2010年美國、歐盟、加拿大、俄羅斯、印度、巴西、韓國、秘魯?shù)确謩e對中國的無縫管、鋁型材、無縫不銹鋼管、鋁合金輪轂、銅管件、含鎳不銹鋼、鎂粉、二氧化鈦等開展反傾銷調(diào)查。

      2010年5月29日,歐盟委員會對原產(chǎn)于中國的金屬硅作出反傾銷日落復(fù)審和期中復(fù)審終裁:繼續(xù)對原產(chǎn)于中國的金屬硅征收反傾銷稅,并繼續(xù)對原產(chǎn)于中國、自韓國轉(zhuǎn)運的硅金屬征收反傾銷稅,稅率為19%

      2010年9月28日,美國商務(wù)部宣布浙江海亮股份有限公司反傾銷案的終裁結(jié)果,裁定浙江海亮及控股子公司上海海亮銅業(yè)有限公司的紫銅管反傾銷稅率為60.85%。

      2010年10月28日,歐盟宣布,將對中國鋁合金輪轂正式征收22.3%的反傾銷稅,歐盟的正式反傾銷措施通常為期5年。

      SMM認為,國際間反傾銷的常態(tài)化,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將是有色企業(yè)應(yīng)對反傾銷的根本出路。

      2、人民幣升值和美聯(lián)儲第二輪量化寬松政策推升有色金屬價格

      2010年有色金屬價格經(jīng)歷了跌宕起伏后,終于又收回高點,其中黃金、銅皆創(chuàng)下歷史天價。有色金屬作為最基礎(chǔ)的國民經(jīng)濟生產(chǎn)原料,其價格的波動牽扯著國內(nèi)外無數(shù)資本神經(jīng),而在背后推動這一切的,說到底就是各國嬗變的貨幣政策。

      從有色金屬價格曲線上看,無論是期貨還是現(xiàn)貨,六大基本金屬都在2010年6月初到達了年內(nèi)的底部價格區(qū)域,之后就開始了新一波的上漲行情。

      事實上,有色金屬價格的總體趨勢與人民幣升值之路十分近似。

      6月19日,中國央行宣布“進一步推進人民幣匯率形成機制改革,增強人民幣匯率彈性”。 2010年12月31日,回歸市場機制的人民幣匯率中間價報出了1美元對人民幣6.6227元。至此,人民幣在半年不到的時間里對美元升值了2.9963%。

      中國作為世界上最重要的基礎(chǔ)原料進口國,人民幣升值增強了人民幣的購買力,從而刺激中國市場的進口熱情,推升了以美元計價的國際有色金屬價格。

      而就在人民幣升值預(yù)期被越來越多的透支消耗之際,2010年11月初,美聯(lián)儲推出了第二輪量化寬松政策:在2011年6月底前逐步購買6000億美元的美國國債。

      泛濫的貨幣規(guī)模給市場帶來了最大沖擊,不僅是對經(jīng)濟情況惡化的心理暗示,也強化了市場對未來再次施行寬松貨幣政策的擔憂。在2010年的最后2個月時間里,國際金價最高推升至了1430.81美元/盎司,而LME三月銅價在12月31日收在了歷史最高位9690美元/噸,其余各基本金屬皆漲聲一片。

      3、各地對“兩高”行業(yè)拉閘限電,一些行業(yè)開工率迫降,但總體上利好有色行業(yè)產(chǎn)需平衡

      為實現(xiàn)我國萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20%左右目標,自2010年7月開始各地相繼對“兩高”(高耗能、高污染)行業(yè)大范圍限電,甚至斷電限產(chǎn)。

      節(jié)能減排瘋狂沖刺,拉閘限電沒商量。高耗能的有色金屬行業(yè)被波及,尤其是高能耗的電解鋁行業(yè)成為人們關(guān)注點。一時間“電解鋁或?qū)⒊上乱粋€限電目標”,“電解鋁限電限產(chǎn)”等消息頻頻出現(xiàn)。各地鋁廠不同程度停電限產(chǎn)。一些企業(yè)反映“這次政府是動真格了。措施實施速度之快、范圍之廣、力度之大都是前所未有的。”

      各地的限電限產(chǎn)使電解鋁、鉛鋅冶煉、錳礦、銅加工材等行業(yè)的開工率趨降、產(chǎn)量下降,僅河南因節(jié)能減排、拉閘限電影響電解鋁產(chǎn)量預(yù)計超過40萬噸。

      2010 年中國地方政府采取拉閘限電來完成“十一五”節(jié)能減排目標,有“一刀切”傾向,但節(jié)能減排,淘汰落后產(chǎn)能總體上有利于產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高設(shè)備水平,有利于有色金屬行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

      4、紫金山礦銅礦濕法廠滲漏、紫金礦業(yè)潰壩、韶冶鉈超標

      7月3日和7月16日,紫金礦業(yè)紫金山金銅礦銅礦濕法廠發(fā)生兩次含銅酸性溶液滲漏,造成汀江重大水污染事故,直接經(jīng)濟損失為3187.71萬元,紫金礦業(yè)董事長陳景河被罰70.5997萬元,公司常務(wù)副總裁及紫金山金銅礦礦長鄒來昌被罰44.9768萬元,企業(yè)罰款956.313萬元,并責令治理。

      紫金礦業(yè)子公司信宜紫金“9•21”銀巖錫礦高旗嶺尾礦庫潰壩事件導(dǎo)致錢排河流域死亡22人,信宜紫金面臨賣礦賠償境地。

      10月18日下午,廣東北江中上游河段發(fā)現(xiàn)鉈超標。此次鉈超標由韶關(guān)冶煉廠排污所致,企業(yè)被責令停產(chǎn)。

      有色金屬行業(yè)綠色生產(chǎn)令人關(guān)注。

      5、93家企業(yè)上榜工信部淘汰落后產(chǎn)能名單,淘汰落后產(chǎn)能逾百萬噸

      2010年工信部發(fā)布的關(guān)停名單中涉及銅、鋁、鉛、鋅企業(yè)93家,共淘汰落后產(chǎn)能107.54萬噸。其中電解鋁企業(yè)17家,淘汰落后產(chǎn)能37.101萬噸。銅冶煉企業(yè)6家,淘汰落后產(chǎn)能14.49萬噸;鉛冶煉企業(yè)17家,淘汰落后產(chǎn)能26.58萬噸;鋅冶煉企業(yè)53家,主要集中在貴州,達45家,淘汰落后產(chǎn)能29.37萬噸。

      此次有色金屬落后淘汰主要以關(guān)停小產(chǎn)能企業(yè)為主,如期淘汰逾百萬噸淘汰落后推動了有色金屬行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

      6、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》,首次把稀土列為重點行業(yè)兼并重組名單,并減少稀土出口

      9月初,為了保護環(huán)境,合理地利用不可再生的自然資源,國務(wù)院要求減少稀土出口,但這項調(diào)整政策在國外引起很大爭議。西方國家散布中國壟斷稀土言論,指責中國限制措施對世界其他國家有“極大破壞性”,要求中國放寬對稀土產(chǎn)業(yè)的管制。

      7、智利圣何塞銅礦塌方事故被困礦工全部獲救

      10月14日凌晨,圣何塞銅礦塌方事故救援工作圓滿結(jié)束。33名礦工被困井下69天后全部獲救。圣何塞銅礦位于智利北部阿塔卡馬沙漠中,8月5日發(fā)生塌方事故,導(dǎo)致33名礦工被困700米深井之下,救援行動隨即展開,最后一名被困礦工路易斯•烏爾蘇亞在當?shù)貢r間10月13日晚成功升井。

      8、國儲接連拋售儲備有色金屬

      在通脹壓力日趨加劇的態(tài)勢下,自2010年10月中旬起至11月下旬,國儲局接連向市場投放了鎂、鋁、鋅、鉛等儲備有色金屬,其中拋售鎂錠0.3萬噸、鋁錠21.3萬噸、鋅錠5萬噸、鉛錠3.45萬噸。

      SMM認為,2008年國儲收鋁、2009年國儲收鋅是為了提振市場,2010年國儲頻頻拋售有色金屬更多的是為了抑制通脹。而由于拋售金屬的數(shù)量比較少,拋售對有色金屬市場價格影響有限。

      9、11月8日黃金期貨周一收盤突破1400美元大關(guān),再創(chuàng)歷史新高

      據(jù)統(tǒng)計,受美元貶值,通脹壓力以及自然災(zāi)害等因素影響,黃金期貨在9月份與10月份不到5周時間內(nèi)連續(xù)17個歷史新高。

      10、央企虧損大戶中鋁實現(xiàn)扭虧為盈

      12月8日,中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平說,公司結(jié)束了連續(xù)兩年虧損2010全年盈利已成定局。這是中鋁自2009年8月實現(xiàn)月度扭虧以來,第一次實現(xiàn)全經(jīng)營年度的整體盈利。

      金融危機爆發(fā),從2008年第三季度開始,鋁價出現(xiàn)雪崩式下跌,半年間,國際鋁價跌幅達到58.7%,國內(nèi)鋁價跌去近一半,國際市場氧化鋁價跌幅更是達到60%。受此影響,中鋁遭遇了自成立以來最巨大的挑戰(zhàn)和最艱險的困境。國資委公布數(shù)據(jù)顯示,中鋁2009年利潤總額為負72.5億元,為當年“最虧錢”央企。2008-2009兩年,累計虧損120億元。

      在過去兩年里,中鋁展開控虧增盈攻堅戰(zhàn),去年7月啟動了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為降本增效,公司采取了“一保二壓三從緊(即保生存,壓縮庫存、壓縮管理費用,投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊)”的非常措施。

     
     
     
     

     

     
     
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