國際銅管業(yè)的“中國風(fēng)暴”

  在美國東部，一家叫高克聯(lián)的銅管企業(yè)今年倒閉了。同時關(guān)門的還有它在全球各地的10多家銅管工廠。

    創(chuàng)辦于1916年的“高克聯(lián)”，在馮海良眼里，曾是一個銅管商業(yè)帝國。2003年，這位海亮集團(tuán)董事局主席，帶上翻譯首次赴美參展，他的企業(yè)當(dāng)年出口額為100萬美元。

    “脫了一層皮。”馮海良形容第一張出口訂單帶來的感受時說。在當(dāng)時，“高克聯(lián)”占據(jù)著美國銅管消費(fèi)約40％的市場份額。

    從100萬美元，躍升到2007年的4.88億美金，海亮集團(tuán)的國際擴(kuò)張速度猶如神話。這個中國銅管最大的出口供應(yīng)商，已讓歐美、日本、韓國的企業(yè)不敢小視。

    在大量歐美城市，隨著本土銅管企業(yè)的蕭條倒閉，跨國空調(diào)企業(yè)接到了“海亮”外貿(mào)員的越洋電話。除了誘人的價格因素，“海亮”銅管獲得國際競爭力，在于它的技術(shù)進(jìn)步。

    今年，一家叫塞德姆的法國公司實行大宗采購，“海亮”的銅管和韓國一家企業(yè)的一起被放在了采購商面前。三次檢測的結(jié)果是，韓國企業(yè)出局。

    海亮集團(tuán)的三根旗桿上，中華人民共和國國旗兩側(cè)的旗幟幾乎每天要變換。“經(jīng)常要接待外國客商?！瘪T海良表示。在諸暨店口這個小鎮(zhèn)上，頻繁出入的外商讓人驚訝。

    海亮股份總經(jīng)理曹建國說，國際銅管業(yè)正在掀起一場“海亮”帶來的“中國風(fēng)暴”。這場風(fēng)暴的表現(xiàn)之一是，“海亮”已占海水淡化蒸餾法技術(shù)領(lǐng)域銅管全球市場50％以上的份額。讓銅管長期抵御海水腐蝕，是一項國際性難題。但“海亮”如今已在上海建成了國內(nèi)乃至國際這種銅管的最大的車間。

    從鄉(xiāng)野之地起步的“海亮”，如今有22項國家專利權(quán)?！叭绻f一些企業(yè)發(fā)展依靠大量的產(chǎn)業(yè)工人，那么我們的成功得益于眾多聰明的腦袋?！辈芙▏嬖V記者，海水淡化用銅管的產(chǎn)業(yè)化，正是得益于兩位博士對銅合金機(jī)理的成功理論研究。

    技術(shù)進(jìn)步傳導(dǎo)給“海亮”的是產(chǎn)品的核心競爭力，而其構(gòu)筑起的代理鏈極短的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，則讓“海亮”在全球貿(mào)易中勝出。從諸暨店口或上海生產(chǎn)基地吐出的銅管，不出幾天就會直接到達(dá)LG等工廠?！拔覀儾徽耶a(chǎn)品代理的中間商?！瘪T海良透露，80多個國家和地區(qū)的600多家國際采購企業(yè)，直接聯(lián)系著“海亮”。

    除大宗的空調(diào)用管外，“海亮”銅管還用于建筑、維修類領(lǐng)域。曹建國透露：“這是一個細(xì)分的市場，我們現(xiàn)在找國外的一級批發(fā)商銷售，但不久之后我們會拉伸自己的全球貿(mào)易鏈?！辈艿难酝庵馐?，“海亮”未來將把產(chǎn)品直接打入國外的零售終端。

    記者點(diǎn)評：技術(shù)是最大的底氣

    “用市場換技術(shù)”，中國曾對這一技術(shù)進(jìn)步的道路表達(dá)了自己的偏好。但這條道路結(jié)果被證明是走不通的。“海亮”的成功案例，給出的則是一個技術(shù)進(jìn)步的“國產(chǎn)化”方案。

    在一些企業(yè)因民工荒、勞動力成本上漲帶來的困境中，也許他們應(yīng)該把目光更多地投向另外一個領(lǐng)域：技術(shù)。曾任國企老總的曹建國，舉了一個生動的例子來說明“海亮”的成功：曹建國曾供職的那家銅管國企，7000多人年產(chǎn)1萬多噸銅管，而“海亮”的5000名員工現(xiàn)年產(chǎn)銅管15萬噸。“海亮”的這種生產(chǎn)力解放，正來自于技術(shù)和科研人員的貢獻(xiàn)。