江銅四期工程完成后，形成了70萬噸的銅冶煉綜合生產能力，從產能這一指標看已經進入了世界銅企業(yè)前三。全國人大代表、江西銅業(yè)集團公司總經理李貽煌表示，江銅應放眼全球，把全球的資源作為可以采購的市場，向跨入世界銅行業(yè)綜合實力前三強進軍。
李貽煌認為，和世界銅業(yè)巨頭相比，江銅的差距應該還是在核心技術的掌握程度上。在目前全球銅資源緊缺的情況下，江銅應把全球的資源作為我們可以采購的市場，爭取在2010年銅資源儲量翻番，達到2000萬噸，銅精礦含銅量20萬噸／年以上。
談到江銅近幾年在海外礦業(yè)開發(fā)上的得失和經驗，他認為最大的啟示應該有三點：
一是與大型央企合作，控制市場風險。國內企業(yè)進行海外投資普遍缺乏雄厚的實力與資金。在國外建大銅礦，投資大，周期長，購買國外一個小型銅礦的開采權至少要幾億美元，購買中型銅礦的開采權則要幾十億美元，國內單個銅企業(yè)都拿不出這樣大額的資金。目前國內大型企業(yè)每年的贏利也僅數(shù)億元，單獨投資的資金差距不言而喻。同時赴海外投資(包括兼并、買開采權、合股等)風險很大，“走出去”的企業(yè)，要有控制風險的實力，與央企合作，既可以運用他們的國際平臺，又可以降低風險幾率。
二是做好前期論證，競爭量力而行，充分考慮企業(yè)的承受能力和市場盈利前景。如阿富汗艾娜克銅礦平均含銅品位1．56%，而江銅目前能從品位僅為0．25%的廢銅中提煉電解銅，通過科技創(chuàng)新全面回收銅礦石中的鉬、硫、硒、碲和錸等硫化工產品和稀有稀散金屬，1噸銅礦石經過冶煉后產生的價值，將從過去單純煉銅收益160元增加到目前綜合利用后的600元，生產過程中的廢物由“包袱”全部變成發(fā)展的“財富”。
三是國內企業(yè)要成功收購開發(fā)國際銅礦資源應遵循國際慣例，從啟動收購到開發(fā)利用都必須運用市場手段操作，加大資本運作的力度，這樣才能有效地成功收購海外資源，并利用這些資源做強做大企業(yè)。
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