）“這種培訓，有民主管理，有經(jīng)濟核算，有創(chuàng)爭內(nèi)容，開闊了我們的眼界，真是受益匪淺?！?月21日，大冶有色冶煉廠備料車間破碎一班班長李麗玲在廠工會舉辦的“五型”班組長培訓班學習結束時，深有感觸地說。
大冶有色冶煉廠有職工3400多人，182個班組。隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，一大批年輕人走上了班組長崗位，35歲以下的班組長達80%。為解決班組長們知識、管理水平尚不整齊等問題，發(fā)揮班組長的“細胞”作用，廠工會對班組長進行“知識型、技術型、創(chuàng)新型、節(jié)能型、質(zhì)量型”的“五型”培訓，培訓內(nèi)容涉及班組管理、成本管理、節(jié)能創(chuàng)效、技術創(chuàng)新等。
培訓使班組長們增長了才干。2006年，該廠10名優(yōu)秀班組長中，有4名走上了工段長崗位。同時，培訓使全廠形成了全員學習、全程學習、團隊學習的良好氛圍。儀控車間儀表一班班長陳改珍鉆研儀表維護保養(yǎng)技術，多次完成粉煤PLC系統(tǒng)改造、發(fā)電DCS系統(tǒng)升級等項目，成為知識型班組長；備料一班班長黃華推進“一法三卡”和績效量化考核，管理點子多，成長為創(chuàng)新型班長；電解二車間槽面六班班長張祥強刻苦學習電調(diào)技術、操作技術，在技術比武中多次取得優(yōu)異成績，是職工公認的技術型班長；發(fā)電車間化水班班長張震每月對制水量、酸堿耗、成本控制等詳細記錄分析，采取措施降低成本，是一名節(jié)能型班長；電一車間電調(diào)一班班長瞿凱云推行“零短路交接”和“包槽到人”的管理模式，改造液位自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，使高純陰極銅產(chǎn)出率達99.65%，成為有名的質(zhì)量型班長。
班組長過硬的素質(zhì)促進了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，為該廠近年來3＃轉爐、5＃轉爐和電解新5萬噸工程的順利竣工投產(chǎn)打下了堅實基礎，為高純陰極銅產(chǎn)出率的穩(wěn)步提高提供了保證。
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